9月22日，公司党委副书记、总经理张业勤到华中区域总部调研指导工作，并召开调研座谈会。
会上，张业勤详细听取了华中区域总部经营情况、重大项目市场开拓、年度经营业绩考核指标完成进度及当前面临的投资经营难题等专项汇报，并对华中区域总部下一步发展方向提出指导性要求。
张业勤指出，华中区域总部是实现公司战略布局的重要力量，要进一步提高站位，推动市场营销、项目履约和经营管理等工作取得新成效。一是要旗帜鲜明讲团结，锻造坚强有力的领导班子。华中区域总部正处于攻坚克难的关键时期，班子成员必须提高政治站位，将思想和行动统一到公司战略部署上来；班子成员之间要加强常态化沟通，在工作中主动补位、相互支撑、密切协作，真正做到心往一处想、劲往一处使，共同营造风清气正的政治生态、干事创业的浓厚氛围和团结奋进的工作环境。二是要勇于担当善作为，用好授权放权激活决策效能。面对瞬息万变的市场机遇和亟待解决的经营问题，要敢于在授权范围内自主决策、科学决策、快速决策，以舍我其谁的担当精神和时不我待的效率意识，抓住一切有利时机，全力破解项目困局，全速开拓新的市场，将授权真正转化为实实在在的生产力和竞争力。三是要聚焦目标强攻坚，确保圆满完成年度任务。要对标年度考核指标，针对短板指标，集中优势资源，发起最后冲锋，对重大经营问题要列出清单、明确责任、限定时间、逐个击破；要坚定信心，发扬“钉钉子”精神，以更大的力度和更实的举措，交出一份合格的年度答卷。
华中区域总部班子成员及高级管理人员参加座谈。
